Startup Institute est un programme immersif de huit semaines qui aide les personnes à changer de carrière dans le monde des startups.
Fondée à 2012 et maintenant implantée à Boston, New York, Chicago, Londres et Berlin, Startup Institute a formé des centaines de personnes à travers le monde qui se sont lancées dans de nouvelles carrières. Certains d'entre eux ont fondé leurs propres start-up et certains ont atterri chez les géants de la technologie comme Google. Et, bien sûr, un grand nombre d'entre eux travaillent maintenant pour des startups.
Après avoir contribué à la croissance de deux startups, Lisa Schumacher a rejoint le programme de Chicago Startup Institute en tant que directeur. Dans ce rôle, elle a aidé des dizaines de professionnels dans la préparation à la vie de démarrage. Après avoir guidé les étudiants Startup Institute dans la main-d'œuvre et rencontré des centaines de leaders en démarrage, elle a un aperçu unique de ce qui en fait une excellente embauche de démarrage.
Voici les six qualités des employés de démarrage qui sont vraiment essentiels à la réussite de votre entreprise - ainsi que celle qui ne l'est probablement pas.
1. Grincer
"Grit est le numéro un. C'est le fondement de tout le reste. Vous rencontrerez l'échec après l'échec après l'échec, et la frustration après la frustration. Les gens qui deviennent meilleurs les choses difficiles sont ceux qui vont voler. "
2. Envie d'apprendre
"Voici le secret: quand une startup publie ses exigences professionnelles, elle veut le soleil, la lune et les étoiles. La réalité est que la plupart des fondateurs ou des dirigeants d'une start-up recherchent le bon état d'esprit. Ils recherchent des gens qui peuvent apporter un niveau de compétence technique de base, bien sûr - qui doit être présent, mais il ne doit en aucun cas correspondre à la liste complète de blanchisserie. Mais ils sont vraiment à la recherche de gens qui apprennent constamment, qui trouvent instinctivement des moyens de créer de la valeur, d'enrichir leur culture et d'anticiper. Des gens qui anticipent et jettent des idées sur ce que nous pourrions faire ensuite. "
3. Prospérer dans l'ambiguïté
"Les employés d'entreprise peuvent ne pas être tout à fait prêts pour le manque absolu de processus et de procédure qui caractérise la plupart des startups. Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas faire la transition - vous pouvez absolument. Mais vous avez besoin d'un guide. Vous devez en parler. Et je pense que la transition commence à se produire lorsque vous, en tant que nouvel employé de démarrage, commencez à créer des processus. Vous pouvez rapidement réaliser que ce ne sont peut-être pas les bons processus, et ensuite vous itérez.
4. Collaboration
"Parce qu'une startup est confrontée à tant de défis et à tant d'inconnues, il est essentiel de disposer d'une équipe de collaborateurs solide. Les grands collaborateurs savent être vulnérables les uns avec les autres. Pas seulement sur l'entreprise, mais sur le rôle de chaque personne par rapport à l'entreprise. Cela exige une conscience de soi - vous devez réellement comprendre ce que vous ressentez. Et cela demande de l'empathie - de se mettre vraiment en avant pour dire ce que vous pensez et pour vraiment entendre et répondre aux autres. Et cela nécessite la possibilité de créer un endroit sûr où vous pouvez avoir ces conversations.
"Chaque personne qui travaille à votre démarrage doit avoir cette boussole interne et la force et la volonté d'être vulnérables les uns avec les autres. L'entreprise évolue trop vite et il est trop difficile pour quiconque de ne pas se sentir complètement aligné et de travailler ensemble comme une équipe très serrée. "
5. La diversité
"Ce que j'ai vu, c'est que les startups qui manquent vraiment de diversité sont comme les plantes qui ne poussent pas très bien. Ils peuvent très bien pousser dans une zone, mais le reste de la plante ressemble à de la merde. Alors que diverses équipes de travail avec une large base de talents, d'horizons et d'expériences - ces plantes poussent vraiment bien parce que toutes les considérations d'adéquation produit / marché sont beaucoup mieux pensées.
"J'encourage donc les startups à être audacieux et à embaucher des personnes qui représentent réellement vos clients. Vous aurez plus de facilité à recruter les meilleurs talents si vous avez déjà une équipe de travail diversifiée. Lorsque vous avez une équipe diversifiée, il est incroyable de voir à quelle vitesse vous pouvez résoudre les problèmes. "
6. La passion
"Les startups sont trop difficiles. Si vous n'êtes pas passionné, ne le faites pas. La passion peut provenir de différents endroits. Nous n'avons pas tous besoin d'être passionnés par le produit. Nous n'avons pas tous besoin d'être passionnés les uns envers les autres. Mais votre passion pour faire partie d'une entreprise doit venir de quelque part.
"Je le cherche dans la manière dont la personne aborde la vie. Parce que personne ne peut enseigner cela, et personne ne peut vous le donner. Vous cherchez ce qui illumine leurs yeux. Que cherchent-ils et pourquoi? Et qu'ont-ils fait? Ou sont-ils juste passionnés par beaucoup de choses, mais ce ne sont que de bonnes idées et ils n'ont rien fait pour eux? Je voudrais éviter. "
Lisa a également partagé une qualité qui est beaucoup mentionnée par rapport aux travailleurs en démarrage, mais qu'elle pense est surestimée:
La prise de risque
"Faites attention à la façon dont vous pensez de la valeur de la prise de risque. Les meilleures startups sont celles qui bougent rapidement - où il y a un biais d'action - mais il y a une vision claire de ce qu'est votre business model, et de ce qu'il n'est pas. La prise de risque implique souvent pour le nouvel employé de démarrage d'être super-créatif et de tirer dans une variété de directions. Si les actions ne sont pas ancrées à cette vision, et priorisées, vous êtes foutu.
"Rester concentré sur les quelques risques à prendre est beaucoup plus difficile à faire et essentiel à la réussite. J'observe aussi que les offres d'emploi créent parfois un ton de prise de risque, comme s'il s'agissait d'un jeu. Ce n'est pas. La vie de vos employés est étroitement liée à votre démarrage. Vous devez être concret et concentré sur les risques à prendre. "
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