Vous n'avez pas besoin d'être le chef d'une société multimillionnaire pour créer des drames inutiles dans votre entreprise. Les nouvelles d'aujourd'hui sont pleines d'histoires sur les dernières erreurs de PDG. Voici certains des titres, avec quelques leçons à apprendre et des conseils sur la façon d'être un meilleur leader dans votre entreprise.
Définir le bon exemple
Ne laissez pas les relations personnelles interférer. Même le fondateur de Best Buy, Richard Schulze, trouve sa tête sur le billot (en quelque sorte) en rapport avec la prétendue «relation inappropriée» entre son successeur choisi, Bruce Dunn, et un subordonné féminin. Bien sûr, Schulze est un multimillionnaire plusieurs fois, et Dunn lui-même repart avec un $ 6.64 Million en rupture. Pourtant, votre réputation n'a pas de prix. (Leçon: Lorsqu'un comportement inapproprié est signalé contre un autre dirigeant, agissez, ne le balayez pas sous le tapis.) Wall Street Journal
Tous les yeux sont sur le PDG. Vous aimeriez penser que dans 2012 votre entreprise privée est ... votre entreprise privée. Mais quand vous êtes le PDG, plus que les deux personnes dans une relation sont touchées. (Leçon: Voyez votre relation avec les yeux des subordonnés. Les employés regardent la personne au sommet de près. Les relations entre les gestionnaires et les subalternes peuvent mener à un mauvais moral, à des accusations de favoritisme et à un stress sur l'entreprise, sans parler des relations familiales brisées et des fléaux sur des carrières sans tache. Small Business Trends
Prendre les mauvaises décisions
Le rembourrage de reprise vous hantera. Comme l'a découvert un PDG, affirmant avoir un diplôme quand vous ne pouvez pas renverser même les plus élevés. Et essayant de prétendre que vous n'avez pas écrit votre bio, mais qu'une firme de chasseurs de têtes ne vous sauvera pas. (Leçon: Concentrez-vous sur ce que vous avez et ne le faites pas. C'est une leçon évidente, mais vraie.) Christian Science Monitor
Les mauvaises décisions auront d'énormes implications. Il suffit de demander à Jamie Dimon, PDG de JPMorgan Chase, dont la société a perdu $ 2 milliards sur la voie de surveillance du PDG pour y aller! En s'excusant de la mauvaise prise de décision menant à la perte, Dimon a déclaré lors d'une réunion du conseil d'administration: "Cela n'aurait jamais dû arriver. Je ne peux pas le justifier. Malheureusement, ces erreurs sont auto-infligées. " (Leçon. De mauvaises décisions affecteront non seulement vous et votre entreprise, mais aussi d'autres personnes qui dépendent de vous et de votre entreprise. Tout le monde fait des erreurs, mais utiliser un mauvais jugement et prendre de mauvaises décisions qui ne sont pas dans le meilleur intérêt de votre entreprise aura des répercussions.) ABC Nouvelles
Leçons tirées de Missteps
N'essayez pas d'éviter la responsabilité. Le PDG de WalMart, Mike Duke, découvre que d'une manière ou d'une autre, il pourrait ne pas être en mesure d'échapper à la responsabilité des allégations de corruption de son entreprise au Mexique. Apparemment, les cadres supérieurs de l'entreprise étaient au courant de la question et ne l'ont pas divulguée à qui que ce soit jusqu'à ce qu'ils découvrent que les médias étaient susceptibles de la divulguer de toute façon. (Leçon: Grand ou petit, aucun entrepreneur ne devrait essayer de contourner la responsabilité de ses erreurs commerciales, surtout en essayant de cacher ces erreurs une fois qu'elles sont susceptibles d'être rendues publiques.) CNN Money
Vos méfaits vous trouveront. La liste ci-dessus des erreurs de leadership n'est que le début. Aubrey McClendon, le fondateur et PDG de Chesapeake Energy, aurait été le propriétaire de Chesapeake Energy, qui aurait emprunté sa propre société pour des prêts personnels, et aurait également bafoué les règles pour s'acheter un yacht 163. (Leçon: Peu importe la taille de votre entreprise, un comportement égocentrique montre un manque de discipline et endommagera à la fois votre entreprise et votre réputation.) Bloomberg Businessweek
Éviter les problèmes dans votre entreprise
Comment acquérir la sagesse et éviter la folie. Tout comme la sagesse n'exige pas l'âge et l'expérience, la folie n'indique pas un manque d'intelligence. Les deux, selon le blogueur Stephan De Villiers, impliquent de pouvoir poser les bonnes questions et obtenir les bonnes réponses. Le Leadership Connexion
Reconnaissez les traits qui pourraient tuer votre entreprise. Les traits comme la malhonnêteté, le manque de respect, l'arrogance, la cupidité et l'inattention sont parmi les problèmes qui peuvent causer la chute des PDG les plus performants, comme nous l'avons vu plus haut. Mais ils ne sont certainement pas des traits limités aux seules grandes entreprises. Ici, le blogueur Victorino Abrugar énumère pour nous ces caractéristiques et d'autres qui pourraient tuer votre entreprise avant même qu'elle ait une chance de devenir plus réussie. BusinessTips.ph
Choisir un meilleur chemin
Votre comportement va refléter sur vous et votre entreprise. Le blogueur d'affaires Arthur Piccio nous rappelle que d'autres se souviennent des façons dont nous les traitons depuis bien plus longtemps que les bonnes choses que nous avons faites. Rappelez-vous que si votre mauvais comportement affecte les clients, les partenaires, les fournisseurs ou la communauté, vous vous en souviendrez probablement longtemps. UPrinting
Comment être un meilleur leader dans votre entreprise. Pour finir sur une note positive, il existe des moyens de bien diriger dans votre petite entreprise. Que vous y ayez pensé ou non, le Dr Shannon Reese dit que chaque entrepreneur a décidé à un moment donné d'être un chef de file. Sa série de quatre parties commençant ici regarde quelles qualités sont nécessaires pour être le bon type de leader dans les affaires et dans la vie. Stratégies et tactiques pour les femmes
