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Fraîcheur
«La Quatrième Lune: un processus étape par étape pour une réussite commerciale durable» offre un processus en étapes 4 aux entreprises qui éprouvent des difficultés à mettre en œuvre et à maintenir leurs plans d'affaires.
Le problème: la planification d'entreprise ne signifie pas succès commercial
"La Quatrième Lune: un processus par étapes pour un succès durable" a été écrit comme une solution au problème commun, mais souvent tacite, de l'échec du plan d'affaires. Même s'il existe de nombreux livres et consultants incroyables qui fournissent des conseils sur la façon de planifier une entreprise, de nombreuses entreprises (souvent avec de bons plans) échouent toujours.
Est-ce un problème avec la façon dont nous planifions une entreprise ou comment nous la mettons en œuvre?
Darren K. Bourke, consultant et auteur, suggère que la plupart de la réponse se trouve dans la deuxième partie de la question, comment nous mettons en œuvre et maintenons le plan que nous avons.
La plupart des livres, cependant, passent la majorité de leur contenu sur un aspect de la planification des affaires, soit le plan lui-même ou la mise en œuvre. Bourke dit que vous devez considérer les deux et propose sa propre solution dans "La Quatrième Lune".
La solution: Si vous voulez réussir en affaires, planifiez pour les - Lunes?
Bourke utilise une analogie intéressante pour aider les lecteurs à comprendre son processus 4-step pour réduire l'échec du plan d'affaires: les lunes et Galileo. Spécifiquement, la découverte de Galileo de quatre lunes en orbite autour de la planète Jupiter (Io, Europa, Ganymède et Callisto.) Bourke dit que les caractéristiques qui ont conduit à la découverte de ces lunes par Galilée (en particulier à une époque où le statu quo était dangereux) les entreprises améliorent leurs stratégies. En plus des caractéristiques de Galilée, "La Quatrième Lune" déclare également que certaines des qualités physiques des quatre lunes elles-mêmes peuvent offrir un aperçu.
Pour ramener ce concept sur Terre, l'auteur raconte l'histoire d'une entreprise de conseil en informatique (un compte fictif d'une entreprise réelle) qui est au bord d'une panne. Cela se passe bien par les apparences, mais le manque d'organisation et le moral décroissant des employés détruisent l'entreprise de l'intérieur.
Bourke est appelé à aider cette entreprise et conduit les lecteurs à travers le processus en tant qu'observateur extérieur au processus de consultation entre lui et Tom, le propriétaire de la société.
La leçon: vos plans devraient être vécus grâce à votre stratégie
Grâce à l'étude de cas approfondie d'une entreprise de conseil informatique défaillante, Bourke fournit son évaluation des raisons pour lesquelles les entreprises ne sont pas géniales. Les entreprises, suggère M. Bourke, n'ont aucun problème à planifier pour réussir. Le problème est la mise en œuvre et le maintien. L'entreprise de conseil informatique échouée utilisée dans l'étude de cas a commencé avec un employé qui a commencé à travailler au noir pendant son temps libre. Il a grandi pour devenir une entreprise rentable de consultation en TI.
L'auteur suggère que le propriétaire de l'entreprise de consultation en TI (et par extension, les lecteurs) reflète et réévalue la façon dont ils planifient leurs activités. La plupart des entreprises respectent les bilans de performance annuels et les bilans pour planifier et surveiller la santé de leur entreprise. S'appuyer uniquement sur ces documents peut être une grave erreur car ils ne racontent pas toute l'histoire.
Une entreprise est plus qu'un bilan ou un rapport de flux de trésorerie. Il implique des employés, des clients, des fournisseurs et plus pour survivre. Les propriétaires devraient prendre en considération leur relation avec toutes leurs connexions internes et externes pour s'assurer que leur entreprise se développe. M. Bourke suggère que les entreprises mettent en œuvre un «plan de mission» associé à des vérifications régulières et à une reddition de comptes pour s'assurer que le plan d'affaires progresse réellement.
La critique: les entreprises devraient-elles viser les étoiles tout en planifiant leur entreprise?
"La Quatrième Lune" est le mieux adapté pour deux groupes de personnes:
- Les solopreneurs et les propriétaires de petites entreprises qui veulent maîtriser leur plan d'affaires pour plus d'efficacité, et
- Toutes les entreprises confrontées à la baisse du moral des employés ou de la prestation de services.
"La Quatrième Lune" fournit un aperçu expérimenté des nombreuses années de consultation de Bourke. Son histoire reflète une compréhension profonde des obstacles auxquels sont confrontées les entreprises (en particulier les entreprises individuelles qui se lancent dans les petites entreprises), car il était lui-même dans la même situation.
Cette idée, cependant, peut ne pas remplir la promesse du livre d'aider tous les lecteurs à améliorer considérablement leurs profits facilement avec son processus en quatre étapes. L'étude de cas dans le livre obtient des résultats étonnants, mais cette étude de cas unique traduit-elle à tout le monde dans la vraie vie?
C'est là que "La Quatrième Lune" se débat. En se concentrant uniquement sur une étude de cas, elle élude de nombreuses variables et problèmes rencontrés par le public même qui a besoin de ce genre d'aide.
Néanmoins, ce livre fournit un excellent modèle mental et un aperçu pour la planification des activités. Cela ne vous fournira pas toutes les directives dont vous avez besoin, mais cela vous aidera avec le changement mental nécessaire pour faire un changement.
Bourke encourage les lecteurs à se concentrer sur l'efficacité, la responsabilité et la maintenance au lieu de se limiter aux aspects techniques de la planification. Il fournit aux entreprises un aperçu des questions fondamentales que doivent se poser les solopreneurs et les propriétaires de petites entreprises.
- Qui sont nos clients?
- Qu'est-ce que nos clients aiment chez nous?
- Pourquoi facturons-nous à nos clients ce que nous faisons?
Que cela mène à un profit de $ 1 ou de $ 1 millions, cela dépend de nombreux facteurs, mais tout commence par poser ces questions.
A propos de l'auteur
Darren K. Bourke est un ancien comptable devenu consultant en affaires et coach. Vous trouverez plus d'informations sur lui et sur son livre sur son site Web et sur Twitter (@DarrenKBourke). Son livre sera disponible en mars 24, 2015. Cet examen était basé sur une copie électronique du livre mise à disposition à des fins d'examen.
